Ser Software Engineering Manager (SEM) es como ser un director de orquesta.
Conoces muchos instrumentos: algunos los dominas, otros quizá solo lo suficiente, pero sabes cómo deben sonar en conjunto. Esa experiencia acumulada —y en la “música” del software— te permite guiar a tu equipo para alcanzar una obra maestra.
Un SEM no llega solo a tocar su instrumento favorito. Su papel es coordinar, escuchar y dar dirección. Claro, un director podría subirse al podio sin conocer a fondo a su orquesta, pero sería un riesgo y difícilmente lograría el mejor resultado. Para alcanzar la excelencia, se necesita ensayo constante: practicar bajo marcos ágiles o incluso con enfoques más tradicionales, pero siempre con disciplina.
El SEM debe conocer bien a su equipo:
- Sus fortalezas
- Sus limitaciones
- Sus motivaciones
Y, al mismo tiempo, entender la obra que se va a interpretar: el contexto del negocio, la visión del producto y cómo debe proyectarse hacia los usuarios.
Cada SEM tiene un estilo propio, pero también comparte responsabilidades comunes: marcar el ritmo, asegurar que cada parte entre en el momento justo, y dar claridad cuando el conjunto lo necesita.
La verdadera experiencia no se mide en títulos ni en apariencia; se nota en la capacidad de leer más allá de lo evidente. No se trata de tocar, sino de conducir: saber cuándo detener, cuándo impulsar y cuándo darle cadencia al trabajo.
El valor de un SEM no está en ser el mejor violinista ni el mejor percusionista, sino en lograr que cada músico se convierta en parte de algo más grande.
Y tú, cómo diriges tu orquesta de ingeniería?
The Software Engineering Manager: the orchestra conductor in technology
Being a Software Engineering Manager (SEM) is much like being an orchestra conductor.
You may master a few instruments, and only understand the basics of others, but you know how they should sound together. That accumulated experience —and in the “music” of software— allows you to guide your team toward delivering a masterpiece.
An SEM does not step in to play their favorite instrument. Their role is to coordinate, listen, and set direction. Of course, a conductor could step onto the podium without knowing their orchestra deeply, but it would be risky and unlikely to achieve the best performance. Excellence requires constant rehearsal: practicing through agile frameworks or even more traditional approaches, but always with discipline.
An SEM must truly know their team:
- Their strengths
- Their limitations
- Their motivations
At the same time, they must understand the piece to be performed: the business context, the product vision, and how it should be projected to its audience.
Each SEM brings their own style, yet they share common responsibilities: keeping the tempo, ensuring every section comes in at the right time, and providing clarity when the ensemble needs it.
Real experience is not reflected in titles or appearances; it shows in the ability to see beyond the obvious. It’s not about playing —it’s about conducting: knowing when to pause, when to push forward, and when to shape the cadence.
The value of an SEM is not in being the best violinist or percussionist, but in enabling each musician to become part of something greater.
And you, how do you conduct your engineering orchestra?
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